Все проекты
Производство Продажи Текстиль · Самарская область

Текстильный завод: маркетплейсы, SKU и склад под единым планом

Ассортимент, остатки, склад, цены и маркетплейс-заказы жили отдельно. Заказы теряли скорость, остатки обновлялись медленно, а маржа по SKU и каналам не читалась как управленческий показатель. САМРАУ связал товарный поток, складскую дисциплину, отгрузку и управление ассортиментом в единый контур, а цифровые инструменты подключил уже поверх работающей модели.

95–97%
SLA маркетплейса
+10–15%
оборачиваемость склада
+2–3 п.п.
маржа по SKU
Время на прочтение: 4 мин.

Ситуация на старте

Текстильный завод в Самарской области, около 40 сотрудников: одеяла, подушки, наполнители и другие текстильные изделия. Маркетплейсы стали важным каналом продаж, но остатки, SKU, склад, цены и пополнение не были связаны в одной управленческой картине.

Руководство не могло быстро увидеть реальный остаток, готовность к отгрузке, причины возвратов и маржу по SKU и каналам. Склад и продажи работали параллельно.

  • Остатки обновлялись медленно и частично вручную.
  • Заказ от маркетплейса до отгрузки проходил слишком долго.
  • Комплектация и упаковка давали ошибки по SKU и вариантам товара.
  • Возвраты по части позиций накапливались без нормальной аналитики причин.
  • Склад, продажи и ассортиментная матрица не работали в одном контуре.
  • Маржа по SKU и каналам была видна неполно.
  • Пополнение ходовых позиций не опиралось на прозрачный ритм спроса и склада.

Корень проблемы был не в нехватке ещё одного сервиса для маркетплейсов, а в том, что SKU, остатки, склад, заказ и экономика товара не были собраны в одну управляемую цепочку.

Что сделали

Работу начали не с внешней автоматизации, а со связки товарного потока: SKU → остаток → заказ → комплектация → отгрузка → возврат. Только после этого маркетплейс-инструменты, аналитика и дальнейшая автоматизация получили управленческий смысл.

Ключевые решения

01

Маркетплейсы, остатки и цены

Роботы обновляют остатки, цены и акции; 1С и маркетплейсы связаны; меньше ручного обновления; панель экономики по SKU.

02

Штрихкоды, склад и отгрузка

Сканирование приёмки, перемещения, отбора, упаковки и отгрузки; ССЗ для отбора, упаковки и отгрузки; доска ограничений; меньше ошибок и быстрее путь «заказ → отгрузка».

03

Маржа, SKU и цифровая надстройка

Панель по SKU: выручка, комиссии, логистика, реклама, упаковка, реальная маржа; чистка «мёртвых» SKU; камеры, инфраструктура и робот-упаковщик как следующий слой.

Результаты

После сборки контура продажи, склад и маркетплейсы стали работать на единой управленческой картине.

10–15 минут
Контроль роботов вместо часов ручной работы
−25%
Доля «мёртвых» SKU
+10–15%
Оборачиваемость склада
+2–3 п.п.
Маржа по портфелю SKU
95–97%
SLA маркетплейса
24 часа
Путь «заказ → отгрузка»
−30–40%
Ошибки комплектации
−15–20%
Возвраты по несоответствию
+5–7%
Валовая прибыль
12–18 мес
Окупаемость проекта

Маркетплейсы перестали быть отдельным хаотичным каналом. SKU, остатки, склад, заказ, отгрузка и маржа стали читаться как единый поток с понятными отклонениями и ответственностью.

Вывод

Этот кейс показывает, что маркетплейсы не решаются одним подключением кабинета или очередным сервисом. Пока склад, ассортимент, остатки, отгрузка и экономика SKU живут отдельно, рост продаж создаёт только новый хаос.

Когда контур собран, цифровые инструменты начинают работать по делу: ускоряют обработку заказов, снижают ошибки, улучшают пополнение и делают маржу управляемой. Только после этого есть смысл подключать более глубокую автоматизацию и роботизацию.

Обсудить сотрудничество

Напишите напрямую. Ответим и предложим следующий шаг.

Другие проекты

Смотреть все